1. Tỷ Lệ Hoàn Thành Đơn Hàng Đúng Hạn

Tỷ lệ hoàn thành đơn hàng đúng hạn đo lường phần trăm đơn hàng được xuất kho và giao hàng đến khách hàng đúng theo thời gian đã cam kết. Đây là chỉ số quan trọng để đánh giá khả năng đáp ứng của kho hàng đối với nhu cầu của khách hàng và ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của họ.

• Tỷ lệ tối thiểu: 90% - Đây là mức chấp nhận được để đảm bảo rằng phần lớn khách hàng nhận hàng đúng hạn.
• Tỷ lệ tốt nhất: 98% - Đây là mức xuất sắc, thể hiện khả năng quản lý và vận hành kho vượt trội, gần như không có sự chậm trễ.

Ví dụ cụ thể: Shopee theo dõi tỷ lệ này để đánh giá chất lượng dịch vụ giao hàng của họ. Nếu tỷ lệ hoàn thành đơn hàng đúng hạn đạt 98%, điều này cho thấy hệ thống quản lý kho và vận chuyển của Shopee đang hoạt động rất hiệu quả, giúp duy trì lòng tin và sự hài lòng của khách hàng.

2. Tỷ Lệ Chính Xác Của Đơn Hàng

Tỷ lệ chính xác của đơn hàng đo lường số lượng đơn hàng được chọn mà không có sai sót nào, đảm bảo rằng khách hàng nhận được đúng sản phẩm đã đặt. Chỉ số này cực kỳ quan trọng trong việc giảm thiểu chi phí liên quan đến trả lại hàng và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

• Tỷ lệ tối thiểu: 95% - Đây là mức chấp nhận được, cho thấy vẫn còn một số sai sót nhưng chưa ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự hài lòng của khách hàng.
• Tỷ lệ tốt nhất: 99.9% - Đây là mức xuất sắc, gần như không có sai sót nào, đảm bảo sự chính xác tuyệt đối trong quy trình lấy hàng.

Ví dụ cụ thể: Một công ty thương mại điện tử lớn như Tiki có thể sử dụng chỉ số này để đánh giá hiệu suất của nhân viên kho. Nếu tỷ lệ chính xác trong việc lấy hàng đạt 99%, công ty sẽ biết rằng quá trình đào tạo nhân viên và hệ thống quản lý kho của họ đang hoạt động tốt.

Tại Nguyễn Kim, nếu tỷ lệ chính xác của đơn hàng đạt 99.9%, công ty có thể tự hào về chất lượng dịch vụ và quy trình đào tạo nhân viên kho của mình, giảm thiểu tối đa các trường hợp phải đổi trả hàng do sai sót trong quá trình lấy hàng.

3. Hiệu Suất Sử Dụng Không Gian Kho

Hiệu suất sử dụng không gian kho đo lường mức độ tối ưu hóa không gian trong kho, thể hiện phần trăm không gian được sử dụng hiệu quả so với tổng không gian có sẵn. Tối ưu hóa không gian giúp giảm chi phí lưu trữ và tăng cường hiệu quả hoạt động.

• Mức tối thiểu: 80% - Đây là mức chấp nhận được để đảm bảo rằng không gian kho không bị lãng phí quá nhiều.
• Mức tốt nhất: 95% - Đây là mức xuất sắc, cho thấy không gian kho được tối ưu hóa, vừa đảm bảo khả năng lưu trữ tối đa mà vẫn thuận tiện cho việc lấy hàng.

Ví dụ cụ thể: WinMart có thể sử dụng chỉ số này để đảm bảo rằng họ đang tối ưu hóa không gian lưu trữ trong các kho trung tâm. Nếu hiệu suất sử dụng không gian kho đạt 95%, họ có thể lưu trữ một lượng hàng hóa lớn mà không cần đầu tư mở rộng kho, từ đó giảm thiểu chi phí vận hành.

Tiết lộ: 8 Bí kíp Quản Lý Kho Siêu Đẳng

4. Hiệu Suất Lao Động

Hiệu suất lao động đo lường số lượng công việc mà nhân viên kho hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định, ví dụ như số đơn hàng được xử lý mỗi giờ. Chỉ số này giúp quản lý kho đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên và tối ưu hóa quy trình.

• Mức tối thiểu: 90% - Đây là mức chấp nhận được, cho thấy hiệu suất lao động ở mức trung bình và có thể cải thiện.
• Mức tốt nhất: 100% - Đây là mức xuất sắc, cho thấy nhân viên kho đang làm việc hiệu quả tối đa mà không có lãng phí thời gian hay nguồn lực.

Ví dụ cụ thể: Thế Giới Di Động có thể theo dõi hiệu suất lao động của nhân viên kho thông qua số lượng sản phẩm được xử lý mỗi giờ. Nếu hiệu suất đạt 100%, điều này có nghĩa là nhân viên đang làm việc với năng suất tối đa, giúp tăng tốc độ xử lý đơn hàng và giảm thời gian chờ đợi của khách hàng.

5. Vòng Quay Hàng Tồn Kho

Vòng quay hàng tồn kho đo lường số lần hàng hóa trong kho được bán hết và thay thế trong một khoảng thời gian nhất định. Chỉ số này giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường.

• Mức tối thiểu: 6 lần/năm - Đây là mức chấp nhận được, cho thấy hàng tồn kho được luân chuyển với tốc độ vừa phải, không bị tồn đọng quá lâu.
• Mức tốt nhất: 12 lần/năm hoặc cao hơn - Đây là mức xuất sắc, cho thấy hàng hóa luân chuyển nhanh chóng, phản ánh sự tối ưu trong quản lý tồn kho và đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường.

Ví dụ cụ thể: Vinamilk có thể theo dõi vòng quay hàng tồn kho để đảm bảo rằng các sản phẩm sữa luôn tươi mới và không bị tồn đọng quá lâu trong kho. Nếu vòng quay hàng tồn kho đạt 12 lần/năm, điều này cho thấy sản phẩm của họ được tiêu thụ nhanh chóng, giúp họ duy trì chất lượng sản phẩm và giảm chi phí lưu trữ.

[Case Study] 5 Chỉ Số Đo Lường Năng Suất Kho Hàng Từ 'Gã' Khổng Lồ Walmart

Walmart Inc. là một trong những công ty bán lẻ lớn nhất thế giới và nổi bật trong việc quản lý kho và chuỗi cung ứng. Sự thành công của Walmart không chỉ nhờ vào quy mô toàn cầu mà còn là kết quả của các chiến lược quản lý kho và chuỗi cung ứng tinh vi. Dưới đây là phân tích chi tiết về cách Walmart thành công với năm chỉ tiêu đo lường hiệu suất nhà kho, cùng với các phương pháp và chiến lược cụ thể.

Walmart tập đoàn khổng lồ trong ngành bán lẻ toàn cầu

1. Tỷ Lệ Hoàn Thành Đơn Hàng Đúng Hạn

Khái niệm: Tỷ lệ hoàn thành đơn hàng đúng hạn đo lường tỷ lệ phần trăm số đơn hàng được giao đúng thời hạn so với tổng số đơn hàng.

Tại Walmart: Walmart đạt tỷ lệ hoành thành đơn hàng đúng hạn rất cao, thường duy trì trên 98%. Thành công này nhờ vào hệ thống quản lý chuỗi cung ứng và kho hiện đại, giúp công ty xử lý và giao hàng kịp thời.

Chiến lược thành công:

• Hệ Thống Quản Lý Kho (WMS): Walmart triển khai hệ thống quản lý kho (WMS) để theo dõi và tối ưu hóa toàn bộ quy trình xử lý đơn hàng. WMS giúp giám sát tình trạng hàng hóa theo thời gian thực, tự động hóa quy trình lưu trữ và phân phối, và cải thiện tốc độ xử lý đơn hàng.
• Tối Ưu Hóa Quy Trình Vận Chuyển: Walmart sử dụng thuật toán để tối ưu hóa lịch trình và lộ trình vận chuyển. Họ áp dụng phương pháp vận chuyển kết hợp để giảm chi phí và thời gian giao hàng.
• Trung Tâm Phân Phối Hiệu Quả: Walmart duy trì một mạng lưới trung tâm phân phối rộng khắp và hiện đại. Trung tâm phân phối được trang bị công nghệ tiên tiến để xử lý hàng hóa nhanh chóng và hiệu quả, giúp đảm bảo việc giao hàng đúng hạn.

Khám phá ngay: Lựa chọn Công nghệ nào cho quản lý kho thông minh: Mã vạch, QR Code hay RFID?

2. Tỷ Lệ Chính Xác Của Đơn Hàng

Khái niệm: Tỷ lệ chính xác của đơn hàng đo lường tỷ lệ phần trăm đơn hàng được giao đúng mặt hàng và số lượng yêu cầu so với tổng số đơn hàng.

Tại Walmart: Walmart đạt tỷ lệ chính xác của đơn hàng lên tới 99%, phản ánh khả năng kiểm soát chất lượng hàng hóa và quy trình xử lý đơn hàng rất tốt.

Chiến lược thành công:

• Công Nghệ RFID: Walmart sử dụng công nghệ RFID để theo dõi hàng hóa từ nhà cung cấp đến kho và từ kho đến cửa hàng. RFID cung cấp dữ liệu chính xác về vị trí và số lượng hàng hóa, giảm thiểu lỗi trong quá trình xử lý đơn hàng.
• Hệ Thống Kiểm Tra Chất Lượng: Walmart áp dụng quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt tại các trung tâm phân phối. Mỗi giai đoạn của quy trình xử lý đơn hàng đều có các điểm kiểm tra chất lượng để đảm bảo hàng hóa được giao đúng mặt hàng và số lượng.
• Đào Tạo Nhân Viên: Walmart tổ chức các chương trình đào tạo cho nhân viên để nâng cao kỹ năng kiểm tra và xử lý đơn hàng, từ việc quét mã vạch đến việc xử lý các yêu cầu đặc biệt của khách hàng.

Top 5 chỉ số Walmart tối ưu hoá kho hàng

3. Hiệu Suất Sử Dụng Không Gian Kho

Khái niệm: Hiệu suất sử dụng không gian kho đo lường tỷ lệ phần trăm không gian kho được sử dụng so với tổng không gian có sẵn.

Tại Walmart: Walmart nổi bật trong việc tối ưu hóa không gian kho với hiệu suất sử dụng không gian rất cao, nhờ vào thiết kế kho thông minh và quy trình lưu trữ tối ưu.

Chiến lược thành công:

• Thiết Kế Kho Thông Minh: Walmart thiết kế các trung tâm phân phối và kho với cấu trúc tối ưu, bao gồm các giá kệ và hệ thống lưu trữ cao để tăng cường khả năng lưu trữ mà không làm giảm hiệu suất. Họ sử dụng phần mềm mô phỏng để tối ưu hóa thiết kế kho dựa trên nhu cầu và loại hàng hóa.
• Tối Ưu Hóa Tổ Chức Hàng Hóa: Walmart áp dụng các kỹ thuật tổ chức hàng hóa như phân loại theo tần suất sử dụng và nhóm hàng hóa có cùng loại. Điều này giúp dễ dàng truy cập và giảm thiểu thời gian tìm kiếm hàng hóa.
• Quản Lý Dự Trữ Linh Hoạt: Walmart thường xuyên đánh giá và điều chỉnh thiết kế kho để phù hợp với nhu cầu thay đổi và tối ưu hóa không gian lưu trữ.

4. Hiệu Suất Lao Động

Khái niệm: Hiệu suất lao động đo lường số lượng hàng hóa hoặc đơn hàng xử lý trên mỗi nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định.

Tại Walmart: Walmart có hiệu suất lao động cao nhờ vào việc áp dụng công nghệ tự động hóa và quy trình làm việc hiệu quả.

Chiến lược thành công:

• Công Nghệ Tự Động Hóa: Walmart đầu tư vào các công nghệ hỗ trợ như robot tự động và máy quét tự động để nâng cao năng suất làm việc của nhân viên. Robot hỗ trợ trong việc di chuyển hàng hóa, phân loại và đóng gói, giúp giảm thiểu khối lượng công việc tẻ nhạt và nâng cao hiệu quả.
• Đào Tạo Nhân Viên: Walmart tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng và hiệu suất làm việc của nhân viên. Họ cung cấp các công cụ và nguồn lực cần thiết để nhân viên thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất.
• Sử Dụng Dữ Liệu: Walmart áp dụng phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quy trình làm việc và phân bổ công việc. Dữ liệu giúp công ty xác định các điểm yếu trong quy trình và thực hiện các cải tiến cần thiết.

5. Vòng Quay Hàng Tồn Kho

Khái niệm: Vòng quay hàng tồn kho đo lường số lần hàng tồn kho được bán và thay thế trong một khoảng thời gian nhất định.

Tại Walmart: Walmart có vòng quay hàng tồn kho rất cao, thường đạt khoảng 10 lần/năm, cho thấy công ty quản lý hàng tồn kho hiệu quả và giảm thiểu chi phí lưu kho.

Chiến lược thành công:

• Dự Đoán Nhu Cầu Chính Xác: Walmart sử dụng các công cụ phân tích dự đoán nhu cầu để điều chỉnh chính sách nhập hàng và bán hàng. Các công cụ này giúp Walmart dự đoán nhu cầu thị trường và lên kế hoạch nhập hàng chính xác.
• Quản Lý Nhà Cung Cấp: Walmart duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp để đảm bảo hàng hóa được cung cấp đúng lúc và giảm thiểu lượng hàng tồn kho. Họ làm việc với các nhà cung cấp để tối ưu hóa quy trình cung ứng và giảm thời gian chuỗi cung ứng.
• Chính Sách Nhập Hàng Linh Hoạt: Walmart áp dụng chính sách nhập hàng linh hoạt để điều chỉnh lượng hàng tồn kho dựa trên nhu cầu thị trường. Họ thường xuyên điều chỉnh các đơn hàng và lượng hàng tồn kho để đáp ứng sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng.

Kết luận

Walmart là một ví dụ điển hình về sự thành công trong việc quản lý kho và chuỗi cung ứng. Công ty đạt được sự thành công nhờ vào việc áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu hóa quy trình làm việc và quản lý hiệu quả các chỉ tiêu đo lường hiệu suất kho.

Việc nắm vững các chỉ số đo lường năng suất kho hàng không chỉ giúp bạn theo dõi hiệu quả hoạt động mà còn cung cấp nền tảng để tối ưu hóa mọi khía cạnh của quản lý kho. Bằng cách áp dụng những bí quyết từ Walmart, bạn có thể đưa kho hàng của mình lên một tầm cao mới, đảm bảo hoạt động trơn tru, tiết kiệm chi phí và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường. Hãy để SmartBiz đồng hành cùng bạn trong việc triển khai những chiến lược tối ưu hóa kho hàng. Liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để nhận tư vấn miễn phí và khám phá cách SmartBiz có thể đưa kho hàng của bạn trở thành một cỗ máy vận hành mạnh mẽ, nâng cao năng suất và lợi nhuận!